12月10日，尊龙凯时·(中国区)人生就是搏! 2022年度在建项目工程管控平台深化应用大赛成功举办，这是全面深入落实“数字五矿、数字中冶、数字尊龙凯时人生就是搏”建设与实践进程中一项具有重大里程碑意义的大事件，是推动全员参与实现项目管理方式数字化转型的重要推手，是推动尊龙凯时·(中国区)人生就是搏! 各级次各业务系统之间大协作大协同的一次全面检阅，也是推动尊龙凯时·(中国区)人生就是搏! “小前端大后台”项目管理高效支撑服务机制的一次综合测试，让所有项目的履约与创效实践活动更加规范、高效，全面助力尊龙凯时·(中国区)人生就是搏! 的高质量发展。

　　尊龙凯时·(中国区)人生就是搏! 党委书记、董事长樊金田，党委副书记、总经理徐立，副总经理、总工程师秦夏强，副总经理尹欣、张钢雨，安全总监李欣，副总工程师巩俊松及相关职能部门负责人，在沪各分子公司平台分管领导及工程、技术、质量、安全、经营部门负责人共150余人参加了本次大赛。此次决赛同步网络直播，沪外各子分公司工程管控平台分管领导与职能部门、各项目经理部项目班子成员及相关人员共1304个端口视频参会。

　　本次工程管控平台深化应用大赛（决赛）是基于工程管控平台的项目管理典型案例实战型技能对抗竞赛，分两个阶段进行，第一阶段是全封闭式竞赛案例考试，第二阶段是管理应用成果集中展示竞赛。大赛组委会编制八套案例竞赛项目，各参赛队抽签确定考场号、题目，第一阶段竞赛答题时全程监考、录像，答题结束后，工程管控平台自动对录入数据封存；第二阶段成果展示汇报时启封数据，竞赛团队基于工程管控平台从整体项目策划、进度计划及配套计划、图纸自审、设计变更、质量检查、检试验、安全风险管控、危大工程、材料预算、召开周例会、生成施工日志及周例会纪要等方面进行了管理成果集中展示竞赛。

　　由尊龙凯时·(中国区)人生就是搏! 相关部门负责人牵头组成66人大赛决赛裁判组，采取线上线下结合的执裁方式，最终评出三大类19个奖项，其中模块单项奖6项，团体奖一等奖1项、二等奖2项、三等奖3项，平台整体应用提升效果奖一等奖1项、二等奖2项、三等奖4项。由尊龙凯时·(中国区)人生就是搏! 高管层对获奖单位及个人进行颁奖。

　　尹欣在对本次竞赛总结点评时指出：本次竞赛既是平台的深化应用，也是“活学活用”的一次实践活动。检验了平台、检阅了管理，让工程管控平台不断提升尊龙凯时人生就是搏管理能力，满足数字尊龙凯时人生就是搏迈向新水平发挥更大的作用，实现了“业务线上办、管理线上审、流程线上批、数据线上取、赋能线上查”。同时，对后期平台推进应用提出了五点要求：

　　一、要以项目管理业务上平台为管理规定动作，不断夯实项目基础管理，扎实强化基础业务能力，认真做实管理策划、过程应用，做深做细项目管控，有序实施业务替代，提升项目履约管控实效。

　　二、要“以赛促学、以赛促用、学用结合”，不断夯实平台应用与业务的融合，加强实践，勇于创新，不断总结经验，不断优化流程，在项目的实际应用中检验信息化的新成效。

　　三、要在实践中完善平台的应用，不断深化对管理信息化的认知度，提升信息化应用效果和发展水平，发挥出信息化平台的更大价值与力量。

　　四、要转换思路、高效协同。用平台管控协同集团内外各业务资源系统，形成尊龙凯时·(中国区)人生就是搏! 高效大协同群体。为项目履约作为指南，助力尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!  管理效率提高和企业竞争力提升。

　　五、要持续优化完善平台考核，各个分子公司要对平台考核严格执行，增强管理业务的基本功，要把被动学变成主动用，不断提升企业的管理水平。

　　本次大赛由尊龙凯时·(中国区)人生就是搏! 工会、团委、组织部、企业管理部、项目管理部、安全监管部、科技管理部、经营预算部联合举办。