1月30日，尊龙凯时·(中国区)人生就是搏! 举行2023年新春团拜会，尊龙凯时·(中国区)人生就是搏! 党委书记、董事长樊金田代表领导班子向全体海内外干部职工恭贺新春，祝福大家在新的一年前途似锦、突飞猛进、大展宏图！

       2023年是尊龙凯时·(中国区)人生就是搏! 推进高质量发展的关键之年，也是尊龙凯时·(中国区)人生就是搏! 成立50周年的里程碑之年。为让全体干部职工迅速把思想行动统一到尊龙凯时·(中国区)人生就是搏! 2023年工作部署上来，樊金田用六组关键词对2023年企业面临的市场形势和重点工作进行解析，并提出工作要求：

　　一是经济复苏投资驱动环境巨变。当前国内经济持续恢复、呈回升态势，经济复苏的迹象非常明显。1月28日召开的国务院常务会议要求持续抓实当前经济社会发展工作，推动经济运行在年初稳步回升；上海、江苏、浙江、安徽、广东等省市在节后第一时间纷纷召开大会，优化营商环境、推动投资落地、提振发展信心。

　　二是数字治理基础管理提质增效。2023年，中国五矿将持续强力推动数字化企业大脑建设，加强数字治理，围绕信息赋能，打造数字五矿。2023年是中冶集团基础管理提升专项行动的起步之年，主题是体系建设，核心就是持续做好“九大基础管理体系建设”。2023年也是尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!  “强基固本、提质增效”的第三年，要围绕实现“质的有效提升和量的合理增长”开展全年工作。

　　三是市场为王履约为纲创效为重。永远要把市场订单摆在第一位，市场为王要体现在激励机制的优化上、体现在组织机构设置上、体现在人员配备上，要着重践行“以客户为中心”的营销理念。要持续落实“一切工作到项目”部署，强化项目策划，厚植安全文化，追求完美履约，实现品质交付，把履约能力提升、创效水平提高作为项目管理的重中之重。

　　四是区域发力管理得力执行有力。从子分公司经营管理看，2023年要发挥区域优势，深耕属地发展，全力打造两家“百亿子企业”。要充分利用“小前端、大后台”运行支撑体系，提升各系统管理能力，强化执行力，不折不扣贯彻落实尊龙凯时·(中国区)人生就是搏! 各项工作部署。

　　五是契约深化平台迭代招采集中。2023年将是项目契约化有果可验的重要一年，要根据具体实施情况，不断优化和深化项目契约化管理机制。持续落实“一切业务上平台”方针，用平台迭代升级倒逼基础管理提升。全面落实集中采购要求，全力推动“构建大采购机制专项行动”。

　　六是党建融合人才强企审计穿透。要打造符合尊龙凯时·(中国区)人生就是搏! 实际的“尊龙凯时人生就是搏党建”子品牌、子行动，围绕中心、服务大局，深入探索实践“党建+大采购”“党建+契约化”“党建+项目策划”等活动，推动党建与企业中心工作的深度融合。要按照高端引领、整体开发、重点培养的思路，统筹推进人才队伍建设。同时，通过提升审计工作的穿透性，进一步提高审计效能。要用审计思维开展巡察工作，为企业合规运营提供保障。

　　此次会议，不仅是一次面向全体干部职工的团拜会，更是一次开启2023年新征程的复工动员会。全体干部职工要尽快从休假模式转变为工作模式，以“开局就是决战，起步就要冲刺”的奋斗状态，以昂扬的姿态、高效的行动、扎实的作风，坚定不移强基固本提质增效，纲举目张数字赋能项目实践，为汇聚高质量发展强大合力而团结奋斗。

　　尊龙凯时·(中国区)人生就是搏! 在沪高管层以上领导，总部各职能部门副职以上负责人，在沪各单位班子成员参加会议。