2月6日，尊龙凯时·(中国区)人生就是搏! 召开项目策划管理专项行动专题会，会议由尊龙凯时·(中国区)人生就是搏! 总经理、党委副书记徐立主持。

　　会上，尊龙凯时·(中国区)人生就是搏! 各职能部门对项目策划管理范本、专项行动方案重点事项进行了专题汇报，与会专家进行了详细研讨，尊龙凯时·(中国区)人生就是搏! 参会领导对项目策划管理专项行动相关工作提出详尽指导和明确要求。

　　徐立对专题会进行了总结，并提出五点要求：

　　一、全面准确理解尊龙凯时·(中国区)人生就是搏! 年度工作会议精神，贯彻落实“5+3专项行动”的“项目策划管理专项行动”要求，扎实推进项目策划的编制、执行、总结，改进工作质量，以策划为源头、向策划要效益，推动项目管理水平再提升，助力“现场循环市场”，助推品牌建设。

　　二、充分认识项目策划管理对项目履约的重大指导价值，落实编制主体与执行主体责任，尊龙凯时·(中国区)人生就是搏! 各职能部门要继续精心策划，组织各类资源群策群力编制好后续产品线项目策划范本，体现出尊龙凯时人生就是搏管理特色和精益建造水准，实现策划流程标准化、内容措施精准化、避险创效个性化。

　　三、坚持“领导亲自推动、亲自谋划、亲自部署，部门协同、专家深度参与”的两级群策机制，压实各层级策划管理责任，落实各级主要领导亲自组织策划工作的要求，各单位总经理要组织好策划编制、资源组织、执行保障、运行纠偏、总结评价等相关工作，确保高质量策划、执行。

　　四、明确项目管理策划与施工组织设计的差异化定位，项目策划作为项目管理的指导大纲，要以“轻量化、标准化、模块化、表单化、责任化”为原则落实项目策划相关工作。

　　五、强调项目策划贯穿项目全生命周期，投标阶段须组织拟派项目团队核心成员参与投标重大工作，中标后即启动实质性详细策划工作。

　　尊龙凯时·(中国区)人生就是搏! 副总经理、总工程师秦夏强，副总经理尹欣，副总经理张钢雨，总会计师王秀珍，副总工程师巩俊松出席会议，尊龙凯时·(中国区)人生就是搏! 项管部、科技部、设计部、安监部、经营部、财务部、组织部等相关部门负责人，市政公司、建筑公司、上海尊龙凯时人生就是搏建筑分公司总工程师、工程副总经理、经营副总经理，相关技术专家、造价专家等参加会议。